今天是2019 年 10 月 20 日 星期日,歡迎訪問新鄉市供銷合作社網站!

重塑形象 再創輝煌 譜寫供銷合作事業新篇章

發布時間:2018-03-26 點擊量:3213

重塑形象 再創輝煌

譜寫供銷合作事業新篇章

 

——在全市供銷合作社工作會議上的講話

(20183月16日)

 

 

同志們:

    今天,我們召開全市供銷社系統工作會議,主要任務是全面總結回顧2017年工作,表彰先進,交流經驗,分析形勢,安排部署2018年重點工作,動員各級供銷社進一步提振信心,搶抓機遇,扎實工作,推動供銷合作事業加快發展。剛才,我們表彰了2017年工作先進單位和個人,延津、獲嘉、封丘、原陽分別做了典型發言,在此,我代表市社黨組、理監事會向受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!下面,我講三個方面的意見。

    一、2017年工作成效

2017年,全市供銷系統認真貫徹落實黨的十八屆六中、七中全會及十九大精神,緊緊圍繞全市“三農”工作大局,主動適應經濟發展新常態,抓改革、促發展、保穩定,不斷提升自身實力和為農服務能力,各項工作穩步推進,綜合效益穩步提升,全系統完成銷售總額296.5億元,實現利潤2.74億元。主要工作體現在以下幾個方面:

    (一)綜合改革試點工作成效明顯。新鄉作為全省供銷社綜合改革試點,市委、市政府高度重視,聯合下發了《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》,并把供銷社改革列入全市重點改革事項統一規劃部署。各級供銷社狠抓文件落實,力求全面突破,市社多次召開不同層面的工作推進會,深入基層座談,宣講文件實質,指導工作落實,推進綜合改革。總結推廣領辦創辦農民專業合作社、創新聯合社治理機制、發展農村電子商務等11項試點經驗。我市供銷社實施“五個創新”的經驗多種媒體予以報道,2017年4月和11月全國總社監事會主任宋璇濤、副主任湯益誠、省總社理事會主任劉延生、市委書記張國偉等同志先后到新鄉市供銷社視察調研、指導工作,并對我市供銷社的綜合改革工作都給予充分肯定和高度贊揚。

    (二)基層組織體系建設得到加強。在基層社改造方面,按照強化合作、農民參與、為農服務的總要求,對全市部分基層社進行分類改造。截止12月底,完成基層社分類改造45個,占基層社總數的40.2%,基層社服務功能得到加強;在發展農民合作社方面,領辦創辦農民合作社536家,申報并樹立示范社136家,建立了國家、省、市三級農民合作社示范社體系,農民合作社在全市農業社會化服務中作用更加明顯;在建設農村綜合服務社方面,根據農民的生產生活需要,與新農村社區建設規劃相結合、與村委會相結合,規范建設農村綜合服務社3700余個?;韻厥斜”?、延津縣馬莊、獲嘉縣照鏡等一批綜合服務社在提高農民組織化程度、助農增收方面發揮了重要作用。

    (三)現代流通網絡初步形成。近兩年爭取上級“新網工程”專項扶持資金1000余萬元,直接扶持改造配送中心及基層網點200余個;規范發展連鎖門店3900個,與80多家大型企業集團建立了戰略合作關系,培育了新合農資、輝縣金城量販、獲嘉佳聯等一批骨干企業,龍頭企業帶動能力明顯增強?;韻厥泄┫繅勞薪鴣橇糠?,共投資3500 余萬元建成超市農家店52家,在推進農產品進商超、解決農民“賣難”中成為亮點。在探索發展農村電子商務中,組織了不同形式的培訓,召開不同形式的推進會,封丘“哈哈農莊”、獲嘉縣蘇寧易購、市商貿公司線上線下同步對接等電商企業,在實現“農產品進城”和“工業品下鄉”雙向流通等方面進行了積極探索,并取得一定實效。延津縣供銷e家電商公司爭取省供銷社電商惠農工程項目資金350萬元,縣級電商運營中心建設正在推進,電商企業在促進供銷社傳統行業轉型升級中的作用愈來愈明顯。

(四)社會化服務內容不斷拓展。全市各級供銷社始終把為農服務放在首位,創新服務方式,推動流通服務向全程農業社會化服務延伸,向全方位城鄉社區服務拓展。在農資供應上,全面落實化肥、農藥淡季儲備制度,支持化肥農藥淡儲旺供,平抑市場,穩定物價,讓利于農。封丘佰稼農資、衛濱安新農資公司等農資龍頭企業在農資配送、連鎖經營上各有特色,市場占有率逐年提升,確保同類產品不高于周邊市場價,最大限度地讓利于民,穩定了市場秩序。在推進土地流轉托管上,積極探索創新土地托管新模式,全市流轉托管土地49.94萬畝,成立土地流轉指導中心8個。新鄉市新原種植合作社聯合社大膽創新,采取“聯合社+農戶+基地+品牌”的產銷模式,打造出集水稻種植、生產加工銷售、稻田蟹養殖、生態農業觀光旅游、會議休閑為一體的農民專業合作社,正在成為全市實施鄉村振興戰略的新亮點。在便民惠民服務上,全系統共開辦莊稼醫院340余家,成立了以18名農技推廣專家、328名農技指導員的新型農技推廣體系,為農民測土配方300余萬畝;建立金融服務代辦點300余個,農民合作社開展資金互助6800萬元,使服務的領域和內容不斷延伸,服務能力進一步增強。衛輝市供銷社堅持有償性與公益性相結合,邀請各類專家共舉辦“技能、肥料、農藥使用”講座8期,培訓人員達到500人,深受農民歡迎。

(五)社有企業服務實力不斷壯大。嚴格社有資產開發、處置、經營等環節的審批程序,及時掌控資產經營運行狀況。按照“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的制度要求,市供銷社新班子組建以來,組織專門人員對供銷社所有資產進行了實地丈量拍照、建檔造冊,同時,聘請專業律師團隊和會計師團隊對直屬公司進行了清產核資,在此基礎上積極探索籌備供銷集團,集團的成立將在整合社有資源,集聚優秀人才、引領企業轉型升級,提升企業規模效益,示范帶動系統發展等方面將發揮重要作用,使社有企業實力進一步壯大,為農服務水平進一步提升。

(六)黨風廉政建設持續深入。認真組織學習《黨章》和一條例、一準則等黨紀政紀條規,組織觀看《永遠在路上》等警示教育片,以胡海利、牛新峰違紀違法案件為警示,以“敢轉爭”和“以案促改”活動為契機,加強對重點崗位、關鍵環節、特殊人員的廉政教育,確保廉政教育有力度、有效果、有影響。同時,層層簽訂黨風廉政責任書,制定主體責任清單,建立工作臺賬,定期進行廉政談話,定期召開廉政教育大會,確保了黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作落到實處。

二、以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,認清形勢,搶抓機遇,開創新鄉供銷合作事業新局面

黨的十九大確立的習近平新時代中國特色社會主義思想,是新時代指導我們黨和國家事業發展的行動指南,是做好新時代“三農”工作、推進供銷合作事業持續健康發展的根本遵循。全系統要深刻認識和把握習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質與核心要義,把這一思想貫穿到供銷合作事業發展的各領域和深化綜合改革的全過程,認清形勢,搶抓機遇,開創新鄉供銷合作事業新局面。

第一,必須準確把握供銷社面臨的重大機遇。一方面,黨和國家對供銷社厚愛有加,3-5年為供銷社出臺一個文件。文件規格之高、頻率之密、扶持力度之大,對任何一個部門來說都是不多見的。黨的十九大又提出實施鄉村振興戰略,對“三農”工作作出了新的重大戰略部署,這對供銷社發展既是重大機遇,更是義不容辭的使命和責任。供銷社作為為農服務的合作經濟組織,主責主業是服務“三農”,主陣地在鄉村,供銷社的作用發揮好了,發展空間將更為廣闊。能否抓住機遇,乘勢而上,積極作為,考驗著各級供銷社的執行能力、治理能力。另一方面,近年來供銷社的綜合改革取得了顯著成效,供銷社在改革中找準了定位,擦亮了供銷社這塊金字招牌,干部職工找回了自信,增強了信心,供銷社與農民的距離更近了,關系更親了,農民群眾說“供銷社又回來了”。目前大量“山寨貨”、假冒偽劣產品仍然充斥農村市場,嚴重損害著農民的利益,供銷社作為廣大農民朋友心中的“老字號”,在農民心目中仍然享有崇高信譽,完善服務體系,提升服務質量,也是廣大農民朋友對供銷社的召喚。因此,供銷社要發揮好服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺作用,全系統必須提高政治站位和思想認識,切實增強責任感、緊迫感,把新時代供銷社工作納入鄉村振興大局中謀劃和布局,找準工作切入點,為鄉村振興作出新的更大貢獻。

第二,必須深刻認識供銷社面臨的挑戰和問題。參與實施鄉村振興戰略的部門、實體、個人很多,“三農”選擇服務主體的空間也很大。過去常說供銷社離不開“三農”,“三農”離不開供銷社,現在情況大不相同了,不是“三農”離不開供銷社,而是供銷社離不開“三農”。供銷社的地位和作用靠服務“三農”確立,由社會評價認可,有為則有位。由于歷史和現實的原因,供銷社利益格局呈“倒金字塔”,上級社好于下級社,越往基層越困難。事實上,我們有的聯合體系斷裂癱瘓,組織體系線斷網破,服務體系萎縮弱化,社有資產大量流失。同時,供銷社干部隊伍年齡老化,人才流動較少,缺乏新鮮血液,沒有真正建立起一支懂農業、愛農村、愛農民、愛供銷的人才隊伍,干部隊伍創新意識不足。再者,我們改革發展包袱重、阻力大,相當一部分企業業務萎縮,僅靠資產租賃度日。這些問題,都需要我們以發展的思維和改革的勇氣認真解決。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,著力清除發展道路上的思想障礙,打破束縛發展的常規定式,勇于創新、敢于擔當、善于突破,堅持發展不放松,用發展破解難題,用發展檢驗工作成效,以發展贏得政府肯定和農民信任。

第三,必須堅定不移把供銷社綜合改革推向深入。改革是供銷合作事業發展的動力和源泉,是破除一切發展難題的關鍵和根本途徑。近年來,供銷合作事業發展之所以取得明顯成效,最根本的在于黨中央、國務院的高度關心重視,得益于我們緊緊抓住了深化綜合改革這條主線,積極主動融入全面深化改革大局,超前謀劃、主動作為,使供銷社這個老系統煥發出了新的生機和活力。但是,我們應當清醒認識到,當前供銷社綜合改革取得的成果還只是初步的、階段性的,一些深層次的體制機制難題還有待突破,許多難啃的硬骨頭還有待破解,改革進程還不平衡,有的縣至今仍然沒有出臺改革實施方案。改革的任務還十分艱巨,改革猶如逆水行舟、不進則退。各級社要按照黨的十九大關于全面深化改革的新部署新要求,緊緊圍繞實施鄉村振興戰略,繼續貫徹落實中發〔2015〕11號、豫發〔2015〕20號和新發〔2016〕14號文件提出的改革任務,切實加強組織領導,鞏固改革成果,激發內生動力,細化工作舉措,強化任務落實,推動綜合改革在更多領域、更大范圍取得實效。

 三、2018年重點工作

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,也是供銷合作社綜合改革向縱深推進的關鍵之年。做好今年工作,要把貫徹落實鄉村振興戰略與全面深化綜合改革緊密結合起來,統籌謀劃、整體部署、協調推進。總體要求是:全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以實施鄉村振興戰略為引領,堅持穩中求進的工作總基調,以電商物流為切入點,培育新業態,探索新模式,通過市、縣、鄉、村四級聯動,進一步強化基層組織建設,構建系統上下互聯互通的“三農”服務新體系,為實現鄉村振興作出應有貢獻。重點抓好以下幾項工作:  

(一)打造更加健全的基層組織體系。基層組織體系是踐行辦社宗旨、辦社初心、為農服務最重要、最直接、最主要的抓手和載體?;闋櫓逑到ㄉ璧煤貌緩?,直接決定了供銷社改革發展目標能否如期實現。因此,全系統要圍繞鄉村振興戰略,加強“三社一會”(基層社、農民專業合作社、農村綜合服務社和農合會)建設,進一步完善基層組織體系建設。加快推進基層社升級改造,通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑,將基層社建設成為以農民為主體的綜合性合作社;引導發展農民專業合作社,圍繞特色產業,通過開放辦社、出資經營、服務帶動等方式,在組織上、經濟上實現與農民的緊密聯結;規范建設農村綜合服務社,主動加強與村“兩委”合作,積極推廣“村社共建”合作模式,共建產業和服務項目,完善利益共享機制;發揮農合會的引領作用,完善農合會組織架構,在產業規劃、運營管理、農村金融、項目申報、產需對接等方面為廣大會員提供權威指導和扶持,使農合會真正成為為農服務、為農代言、為農謀利的“農民之家”,成為以農民合作為基礎的農有、農治、農享的利益共同體。

(二)構筑更加暢通的現代流通體系。要以線上線下融合為切入點,發展農村電商惠農平臺,加強農產品市場建設,完善物流配送體系,不斷提升流通現代化水平。

發展農村電商惠農平臺。供銷社發展農村電商是大勢所趨,機遇大于挑戰。按照“前臺多樣化、后臺一體化”的原則,緊緊圍繞農產品供應鏈、農資服務、日用雜品銷售、倉儲物流四大基礎業務,推動互聯網和實體經濟深度融合,大力發展農村電商惠農平臺。依托新鄉儲貿、新合農資和新合商貿公司,整合現有資源,發揮整體優勢,組建新鄉市新合電子商務有限公司市級電商運營服務中心,建設2—3個電商旗艦店(線下體驗店),示范引領縣級社發展電子商務惠農平臺。依托綜合服務社、連鎖便利店等“新網工程”線下實體,積極與全國總社“供銷e家”、京東、天貓、蘇寧易購等全國電商綜合服務平臺對接,構建供銷電商“本地生活網”。通過2-3年的努力,建立完善一個“網上供銷社,網下體驗店”的高標準線上線下同步的銷售網絡體系,全面提升供銷社整體形象和社會知名度。2018年,各縣要建設或完善至少1個電商旗艦店(線下體驗店),此項工作的推進情況將列入年度綜合業績考核,確保工作任務落到實處。

加強農產品市場建設。強化現有農產品市場基礎設施建設,優化市場布局結構,以現代信息和冷鏈物流技術為支撐,不斷完善市場的交易服務功能。結合各地農產品特色和產業優勢,以縣級供銷社及農民專業合作社為組織主體,以服務當地農產品外銷為目標,加強農產品產地集配中心和田頭市場的倉儲、冷鏈設施建設。各縣(市)區供銷社要積極謀劃,注重引進戰略投資合作者,主動與各級政府部門以及全國總社、省市社對接,力爭在全系統打造1-2個農產品批發市場,樹立供銷合作社公益性農產品市場品牌形象。

完善物流配送體系。加強對現有倉庫場地、配送中心、基層社大院、便利店等配送設施的標準化改造和升級,推進實體商業配送網絡與電商物流配送網絡的協同共享,加強在分撥、配送環節的合作。充分利用農村現有倉儲資源,加強與第三方快遞企業的資源整合和業務合作,拓展農產品上行和工業品下行物流通道,逐步形成市縣有運營配送中心、鄉有物流分撥服務中心、村有物流配送終端的供銷社現代物流配送服務體系。

(三)建立更加完善的農業社會化服務體系。鄉村振興,主戰場在農村。各級供銷社要全面布局、主動參與,積極服務鄉村振興戰略,加快打造綜合性、規?;?、可持續的農業社會化服務體系,提升服務質量和水平。

打造鄉村綠色生態服務體系。鄉村振興,生態宜居是關鍵。供銷社要依托農資和再生資源服務網絡,積極參與農村環境整治等工作,打造鄉村綠色生態服務體系,在促進美麗鄉村建設中發揮作用。在提升和完善城市再生資源回收利用的基礎上,積極將城市完備的網絡體系延伸到鄉村,為農村環境治理提供服務。各級供銷社要充分發揮供銷社扎根農村、貼近農民、服務農業的優勢,要積極謀劃新實體,探索新業態,尋求新機遇,爭取當地政府授權和支持,主動作為,積極想辦法承接農村生活垃圾處理、生活污水治理、廢舊地膜回收、秸稈綜合利用等政府購買公益性服務項目。一旦政府把這項職能賦予我們,我們不至于被動,做到應對自如,有能力承接。同時,要積極爭取當地政府政策及財政支持,探索謀劃靜脈產業園建設項目,今年力爭在靜脈產業園建設上有所突破。

大力推進農村土地流轉托管。主動適應農業適度規模經營的新形勢,創新服務方式,深度參與農村土地流轉托管服務,圍繞破解“誰來種地”“地怎么種”等問題,總結完善“政府支持、供銷主導、多方參與、統一運作、合同管理”的運作模式,采取大田托管、代耕代種、股份合作、以銷定產等多種方式,為農民和新興農業經營主體提供“保姆式”、“菜單式”等流通托管服務,穩步擴大土地流轉托管服務規模,打造“農民外出打工,供銷社為農民打工”的服務品牌。2018年,全系統流轉托管土地總面積力爭突破55萬畝,在農業增效、農民增收中發揮更大作用。

推進“三位一體”綜合合作。圍繞現代農業社會化服務體系建設,通過整合供銷社的流通優勢、農民專業合作社的生產優勢、農村合作金融的資金優勢,積極推進生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作,積極拓展信息咨詢、文體娛樂、養老幼教、技術培訓、金融代辦、鄉村旅游等綜合服務,在服務鄉村振興戰略中發揮更大作用。

抓好精準定點扶貧工作。參與脫貧攻堅是黨和政府交給供銷合作社的一項政治任務,也是供銷社參與鄉村振興,踐行為農服務宗旨的重要體現。要堅持精準扶貧基本方略,采取更加有力的舉措、在資金上提供支持、人才上提供支撐、工作上提供指導,推動扶貧舉措落到實處,助力地方黨委政府打贏脫貧攻堅戰,在促進共同富裕中發揮更大作用。

    (四)創建更加科學的社有企業管理體系。各級供銷社要創新管理方式,促進社有企業規范化、精細化管理,提升社有企業盈利能力和市場競爭力,增強綜合實力,發揮供銷合作社為農服務的支撐作用。  

加快推進集團化進程。以資產為利益聯結,推進社有企業集團化建設,既是中央、省、市有關供銷社綜合改革的具體要求,也是供銷社自身發展的現實需要。各級供銷社要積極拓寬思路,整合系統資源,策劃謀劃項目,推進集團化進程。市供銷社今年擬在原新合供銷集團基礎上組建新鄉市新合供銷集團有限公司,并已正式上報市政府。市政府王登喜市長和李剛副市長先后對組建集團工作做出重要批示,王市長要求:成立集團要與企業改革改制、引進戰略投資者、重塑模式業態結合起來,盡快組建供銷集團公司并規范運營。各縣(市)區供銷社也要勇于擔當,積極探索,推進集團化建設進程。通過集團建設,推動優質資產、優勢資源、優秀人才向集團集聚,實現企業集團化、規?;б?。

    推動社有企業轉型升級。加快社有資本布局優化、結構調整、兼并重組,推動跨區域橫向聯合和跨層級縱向整合,特別是要通過股權合作等方式整合同質化業務,培育一批具有行業競爭力和影響力的社有企業,推動社有企業做強做大做優。要堅持社會主義市場經濟改革方向,推動符合條件的企業進一步推進公司制股份制改革,加快建立現代企業制度,健全公司法人治理結構,強化內部管理和風險管控,形成行為規范、約束有效、運行靈活的經營機制,增強社有資本的發展活力和抗風險能力。對規模小、基礎差、實力弱的企業,引入合作機制和淘汰機制,放開搞活,盤活資產?;∩霞恫普式鶚凳┫钅拷ㄉ?,著力發展一批投資規模大、科技含量高、帶動能力強的領軍型、龍頭型項目。市供銷社今年將重新啟動新鄉市“新網工程”倉儲物流配送中心一期項目,新鄉儲運貿易總公司綜合改造項目計劃年內實施,新合商貿公司農產品經營項目、新合農資點豆肥吧項目、土產公司快捷酒店項目、市回收公司靜脈產業園項目將進一步考察論證,有前景、有效益的爭取盡早實施。各縣(市)區供銷社也要創新管理方式,積極謀劃項目,推動社有企業轉型升級。

    (五)認真解決歷史遺留問題。供銷社在長期的歷史沿革中,積攢了大量的歷史遺留問題,影響了全系統的改革發展。各級供銷社要按照新發〔2016〕14號文件要求,堅持以解決重點問題為突破口和主抓手的原則,抓緊落實處理供銷社財務掛賬、金融債務、稅務拖欠、干部職工社會保障等歷史遺留問題。學習借鑒輝縣市供銷社化解財務掛帳和金融債務工作的經驗做法,把解決化解歷史遺留問題列入工作日程,加大工作力度。市供銷社要繼續發揮“新網工程”項目工作推進組、稅收和集團組建工作推進組、化解財務掛帳和金融債務工作推進組三個重點工作推進組的督導示范作用,各縣(市)區供銷社也要成立相應組織,針對突出問題,制定工作方案,建立工作臺賬,細化分解任務,明確時限要求,提出具體措施,積極化解歷史遺留問題。

(六)高標準監管社有資產。社有資產屬于供銷合作社集體所有,是供銷社改革發展的命脈,管好社有資產是供銷社的基本工作。高標準監管社有資產,重點是抓好三個環節。一要抓好事前核查。扎實開展清產核資工作,如實核定社有資本家底。探索建立各級互聯網資產庫,所有社有資產詳實數據、動態變化情況及資產歸屬佐證材料必須在一定范圍進行公示,實現監管網絡化、動態化、透明化。二要做好事中跟蹤。汪洋副總理多次要求:不管怎么改,都不能把社有資產改少了。要對資產處置慎之又慎,不能簡單地一賣了之,要加大財務審計和資產評估力度,評定合理性、合規性、合法性,規范社有資產的出租、開發、改造等管理工作,加快整合、重組、盤活社有資產步伐。三要強化事后反饋。要加強對各級供銷社資產監管業績考核,將社有資產保值增值列入年度考核指標,根據地區狀況特點對?;ど纈兇什?、發展社有資產的行為予以適當評分和獎勵。對社有資產處置不當造成損失的,給予必要的批評教育或通報警示;對違法侵吞、破壞社有資產的行為要進行依法處理。

(七)抓好文明單位創建。精神文明建設是反映一個單位整體素質的重要標志,是推動各項工作向前發展的精神向導,是激勵干部職工做好工作的內化激勵,對于促進工作的全面發展,有著不可替代的作用。受胡海利、牛新峰違紀違法案件的影響,市供銷社連續兩屆的省級文明單位被取消,令人惋惜。我們要統一思想,重塑形象,明確創建目標,落實創建責任,扎扎實實抓好文明單位創建工作,市供銷社爭取3年內再度創成省級文明單位。各縣(市)區供銷社、各直屬企業也要把文明創建納入工作目標,成立創建機構,拿出創建方案,確保創建成效,讓職工共享文明創建成果。

(八)加強宣傳教育工作。對內,在系統內建立或完善微信公眾號,使信息宣傳工作更貼近生活;對外,要與新聞宣傳主管部門及報刊、電視臺等新聞單位建立良好合作機制,擴大社會輿論宣傳,努力消除胡海利、牛新峰違紀違法案件給供銷社系統帶來的負面影響,重塑供銷社新形象。各縣(市)區供銷社、機關各科室和直屬各公司都要把宣傳工作作為一項重要工作納入整體工作安排,明確專人負責落實。

(九)確保系統安全穩定。安全生產“責任重于泰山”,各級社要始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓,從講政治、保穩定、促發展的高度,不斷提高對安全生產重要性的認識。建立健全安全生產責任制,落實安全生產責任目標,堅持不懈抓實抓好,抓出特色,抓出成效,確保供銷系統安全穩定。同時,高度重視信訪穩定工作,重點做好系統內軍轉干部和“雙代員”穩定工作,杜絕越級上訪事件發生,維持系統穩定發展。

(十)落實從嚴治黨責任。供銷合作事業是中國特色社會主義事業的重要組成部分,在新的歷史起點上推進供銷合作事業,必須堅持黨的領導,加強黨的建設,堅定不移推進全面從嚴治黨。牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。我們要深刻吸取胡海利、牛新峰違紀違法案件的沉痛教訓,嚴格落實從嚴治黨責任,引導廣大黨員干部知敬畏、明底線、受警醒,推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展。我再重點強調“12個字”:守規矩、重監督、強服務、講團結,與大家共勉。

    一是守規矩。習近平總書記多次強調,黨員干部不但要守紀律,還要守規矩。人不以規矩則廢,黨不以規矩則亂。守紀律是底線,守規矩靠自覺。剖析胡海利、牛新峰違紀違法案件根源就是不守規矩,不按規矩辦事。當前,我們仍有一些干部紀律松弛、不守規矩,有的甚至欺騙組織,弄虛作假,不講原則講變通、不講紀律講“任性”、不講規則講利益。因此,在今后的工作中,全系統要把“立規矩、訂制度、挺紀律”擺在突出位置,把講紀律守規矩成為一種常態、一種素養、一種責任,要從內心深處明白規矩就是“高壓線”,碰不得、摸不得,每一名黨員干部都要堅決遵循組織程序,堅決服從組織決定,從我做起,自覺服從規矩約束,按規矩辦事,按規矩用權,堅決糾正無組織、無紀律、無規矩的現象。不以任何理由、任何借口脫離組織監督、脫離規矩約束,“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。只有守規矩,系統風氣才能好起來,干部隊伍才能強起來,大家的意見才會少一些,供銷社干事創業的風氣才能樹起來。

二是重監督。監督與被監督意識的缺乏,也是以案促改工作帶給我們的重要反思之一。胡海利、牛新峰自覺接受監督的觀念淡薄,把監督看作是同自己“過不去”,感到“丟面子”、“失威信”,同時,班子成員監督意識不強,不愿監督、不敢監督。實際上,能否自覺接受監督,是衡量黨員干部政治覺悟和思想境界高低的重要標尺,而主動發揮監督作用可以幫助黨員干部少犯甚至不犯錯誤,是對黨員干部最好的?;?。因此,只有重視監督、敢于監督,才能引導全系統黨員領導干部以聞過則喜的雅量、見賢思齊的精神、擇善而從的品格,主動接受批評監督,從監督與被監督中中汲取智慧和力量,促進個人和系統的健康發展。我在這里表個態,在監督問題上,從我做起,歡迎大家對我進行面對面的批評和監督。

三是強服務。供銷合作社是為農服務的合作經濟組織,是黨和政府做好“三農”工作的重要載體。而企業是供銷社服務“三農”的主力軍,企業的經營效益直接影響到供銷社服務“三農”的能力。長期以來,供銷社對社有企業側重于“管”和“治”,服務意識淡漠,又加之經濟下行壓力加大,以及沉重的歷史包袱,企業發展面臨的困難和挑戰很多,呈現出了經濟實力和核心競爭力不夠,為農服務能力不強,經營機制不活、管理體制沒有理順等矛盾和問題。今后,各級供銷社要轉變觀念,我們要樹立服務意識,強化服務功能、完善服務體制,實現從管治企業到服務企業的轉變,支持好、服務好企業發展,為企業改革發展營造良好的環境,使之成為服務農民生產生活的生力軍。

四是講團結。抓班子、帶隊伍是一個領導干部的必修課和基本功。個人武斷、不講民主,是決策失誤和腐敗墮落的根源;一味民主、不講集中,容易導致效率低下,事情久拖不決。衡量一個領導干部是否合格的重要標準,就是能否帶出一個團結協作、廉潔高效的班子。衡量一個班子的工作開展得如何,不是上級說了算,也不是“一把手”說了算,而是要看群眾的感知,要聽群眾的意見,要讓最大多數群眾滿意。要用加快發展的質量和效率來考量班子的政績,用處理復雜矛盾和問題的效果來考量班子的能力,用敢于負責和顧全大局來考量班子的覺悟,用心齊風正和精誠團結來考量班子的境界,用嚴格要求和廉潔自律來考量班子的黨性。實踐證明:團結出干部,團結出生產力,只有互相補臺,才能好戲連臺,如果互相拆臺,大家一起垮臺。只有講團結,不斷凝聚改革合力,才能集中精力謀發展、干好事,干成事、不出事,才能營造出團結和諧、風清氣正、奮發有為的政治生態。

同志們,面對挑戰,展望未來,我們要堅定信心,時刻牢記為農服務宗旨不動搖,在市委市政府的堅強領導下,以昂揚的斗志勇往直前,以強力的舉措應對挑戰,以務實的作風加快發展,積極參與鄉村振興戰略,在全市農業社會化服務和農村現代流通中發揮重要作用,奮力譜寫我市供銷合作事業新篇章!